칭찬 릴레이 “이 사람입니다” 41번째 이야기: (주)우진WTP 장호수 지사장-2015.01

칭찬 릴레이 “이 사람입니다” 41번째 이야기: (주)우진WTP 장호수 지사장-2015.01: 2015.01.05 00:00 입력

<table class="MsoTableGrid" border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" style="border-collapse:collapse;border:none;mso-border-alt:solid #D9D9D9 1.5pt;
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 <tbody><tr>
 <td width="769" valign="top" style="width:461.2pt;border:solid #D9D9D9 1.5pt;
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 <table id="news_image" class="left" align="left" width="314"><tbody><tr><td><img src="http://sfnews.co.kr/PEG/14285568209314.jpg" width="314" align="absmiddle"></td></tr></tbody></table>양의 해인 을미년(<span style="mso-bidi-font-size:10.0pt;font-family:" 바탕","serif";mso-ascii-font-family:="" "맑은="" 고딕";mso-ascii-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:"맑은="" 고딕";="" mso-hansi-theme-font:minor-fareast;mso-bidi-font-family:바탕"="">乙未年), 띠와 상관없이 모든 분들에게 안녕과 만복이 깃들기를 기원합니다. 저 멀리 동터오는 해를 보면서 마음을 새롭게 합니다. 분명 어제의
 해였을 것이나 그것에 신선한 의지와 따뜻한 소망, 그리고 주변인들,
 독자들의 행복을 기원하며 정갈한 마음으로 새로운 해를 맞이하려고 합니다. 자신에 대한
 책망, 남에 대한 시기와 같은 해묵은 시름은 잊어버리고 2015년
 다가온 해에는 보다 성숙해져 있는 스스로를 발견하기를 소망합니다. <o:p></o:p>
 새로운 것은 설레는 마음을 담게 합니다. “이 사람입니다”를 취재하면서 항상 새로운 이들과 마주앉아 오랜 경험과 경륜, 그리고
 또 다른 생각들을 접할 때면 역시 마음이 상쾌해지고 정화되는 느낌이 있습니다. 자신의 일에 열중하고
 성과를 내며 그것을 또 다른 이들에게 인정을 받은 이들의 삶은 겸손하지만 그 뒤에 강한 내공과 저력을 체감케 합니다. 그래서 개인적으로는 가장 부담이 되는 기사이기도 하지만 가장 기대가 되는 글쓰기이기도 합니다. 올해에도 이러한 기대를 머금고 출발해 보려합니다. <o:p></o:p>
  
 <span style="mso-bidi-font-size:10.0pt;font-family:" 바탕","serif";="" mso-ascii-font-family:"맑은="" 고딕";mso-ascii-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:="" "맑은="" 고딕";mso-hansi-theme-font:minor-fareast;mso-bidi-font-family:바탕"="">蛇足 : 칭찬 릴레이 “이 사람입니다”는 최초 대동금속화학의 양경준 대표를 본지에서 선정했고 이후 그는 염희택 박사를 추천했습니다. 그동안 김수원 회장, 이철태 교수, 윤경석 박사, 권혁석 대표이사,
 최철수 대표이사, 박해덕 대표이사, 서병국
 대표이사, 이태윤 대표, 김영민 본부장, 채병현 대표이사, 우성호 차장,
 우지훈 이사, 신석호 차장, 지재홍 차장, 박형일 이사, 이오선 대표이사,  윤석형 이사, 정윤정 실장, 백승관 대표이사, 박영서 교수,
 한국희 대표이사, 차광현 대표이사, 이군재
 대표, 전덕수 대표, 조성길 대표, 김영길 대표이사, 김재준 대표,
 서선교 연구소장, 오종수 부장, 박경수 부장, 장세도 대표, 정성열 이사, 심기종
 이사, 김기태 사장, 임병철 상무이사, 손인준 교수, 정을연 대표이사,
 ㈜창안의 서정일 대표이사는 ㈜우진WTP 장호수 지사장을 추천했습니다.<o:p></o:p>
  
 </td>
 </tr>
</tbody></table>

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가장 어렵고도 중요한 것, 사람㈜우진WTP 장호수 지사장<table id="news_image" class="right" align="right" width="89"><tbody><tr><td><img src="http://sfnews.co.kr/PEG/14285568280616.jpg" width="89" align="absmiddle"></td></tr></tbody></table> 어느 정도의 연륜과 경험을 쌓은 사람들에게는 신념과 같은 것에 따라 삶의 방향과 나아갈 길을 찾기 마련이다. 장호수(67세) 지사장의
신념은 사람이다. 사람과 사람 사이의 신뢰, 그리고 그것을
통한 그만의 리더십이 발현되어 현장의 혁신이 일어난다. 평생을 품질관리에 매달려왔지만 새로운 것에 대한
도전을 서슴지 않고 나이와 직책에도 얽매이지 않는 승부사, 장호수 지사장을 만나본다.  쉼 없이 달려온 인생 그의 첫 마디는 “전 참 운이 좋은 사람이다”라는 말이었다. 운이라는 것은 노력이 배제된 것처럼 요행(僥倖)을 뜻하기도 하지만 실제로는 끊임없는 자기 성찰과 각고의 인내가 녹아든 삶
속에서 쟁취되는 것이다. 적어도 장호수 지사장은 그러하다. 그는 “정말 운이 좋게도 하는 일마다 다 잘 됐어요. 천운(天運)도 있고 인운(人運)도 있죠. 물론 운이라는 것이 혼자의 것은 아닙니다. 주변에서 많은 이들이 도와줬고 이것이 운으로 이어지게 된 것이라고 생각합니다.”라고
말한다. 그러나 실상 이야기를 들어보면 운으로만 설명되지 않는 행적을 그는 보여 왔다. <table id="news_image" class="right" align="right" width="350"><tbody><tr><td><img src="http://sfnews.co.kr/PEG/14285568323701.jpg" width="350" align="absmiddle"></td></tr></tbody></table>20년에 가깝게 근무한 삼성전관(현
삼성SDI)를 퇴사하고 ㈜보광이라는 기업의 수장을 맡아 브라운관 TV
핵심부품을 국산화하면서 주가를 드높였다. 전자제품의 경우 당시 일본에 대한 의존도가 높았는데
브라운관 TV의 핵심부품인 글라스 로드(glass rod)를
국산화해 미쯔비시, 소니 등에 납품하면서 역수출하는 쾌거를 이루게 된다. 은퇴 후에도 전혀 생소한 분야인 도금업계에 뛰어들어 젊지 않은 나이임에도 혼을 불태우며 범접하기 어려운 성과를
만들어내고 있다. 때마다 고비는 있지만 특유의 긍정적인 사고와 일에 대한 열정으로 파고를 넘어섰다. 지금도 그는 이렇게 말한다. “일이라는 것은 마음에서 우러나야 합니다. 시켜서 하는 것은 제대로 된 성과를 내기 어렵습니다. 돈이 아니라
일에 대한 목표 설정, 그리고 열정과 그에 따른 성과, 이것이
성취욕으로 이어지면서 지금의 저를 만들어왔습니다.” 4년의 성과와 부침 은퇴했다. 직장 생활을 마치고 은퇴한 사람들은 그저 소일거리를 찾거나
여생을 즐기며 안주하기를 바라는 것이 일반적이다. 25년 전부터 인연을 맺어온 우진WTP의 김광종 대표이사가 어느날 구미 본사로 내려와 일을 맡아 달라는 요청을 했다. 업무와는 직접적인 인연이 없는 그가 장호수 지사장의 역량과 인품을 높이 샀던 모양이다. 의논도 없이 등기이사직에 이미 올려놓은 상태였다. 장호수 지사장은 “함께 일해보자는 제의를 받고 우선 아내와 의논을 했죠. 결국 일을
하기로 했지만 등기이사직에서는 빼달라고 했습니다. 마음이 중요한 것이지 직책이 중요한 것은 아니라고
생각했기 때문입니다.”라고 회상했다. 우진WTP는 구미에 본사를 두고 있고 이곳에는 자동차부품을 생산하고 남동지사에서는 인테나 부품에 무전해니켈 도금 등을
하는 사업을 하고 있다. 그렇게 시작한 것이 우진WTP의 남동공장인 이더테크(이하 남동지사). 이더테크는 현재 우진WTP 남동지사로 변모했고 장호수 지사장은 우진WTP 남동지사의 지사장과
우진WTP 경영전략실장을 겸직하고 있다. 남동지사에는 공장
설립 초기부터 참여하게 된다. 2010년 12월 1일이 그 시작이다. 도금 관련 일을 해본적도 없었고 도금에 대해서도
아는 바가 전혀 없는 사람이 도금공장 설립 초기부터 참여하면서 새로운 도전에 나서게 된 것이다. 당연히
쉽지 않았다. 대기업의 기업문화에 익숙하던 그가 도금 공장에 들어섰을 때는 가히 문화적인 충격에 가까운
괴리감을 맛보게 된다. “우진WTP에서 일하게 되면서 남동지사
공장 설립부터 관여하게 됐습니다. 설비가 막 들어오고 있었죠. 그런데
눈에 거슬렸던 것이 담배 꽁초였습니다. 사무실이고 현장이고 담배를 아무렇게나 피워대는데 이건 아니다
싶었습니다. 실내 흡연을 금지했는데 이것이 마찰을 일으켰고 중요한 현장 기술자가 퇴사하는 일에까지 이르렀습니다. 나이 많은 책임자가 솔선수범해 담배꽁초를 줍고 현장을 깨끗하게 하는 일부터 나섰습니다. 그러나 도금기술자와의 생각 차이는 분명히 존재하더군요. 그것이 시련의
시작이었습니다.”새롭게 시작해야했다. 낮에는 일하고 밤에는 공부하는 주경야독의 생활을
환갑이 지나서 경험하게 됐다. 공장장급의 핵심 기술자들은 기술을 공개하고 공유하려하지 않았기 때문에
부딪히고 깨져가며 깨우쳐야만 했다. 장호수 지사장은 “화재
걱정으로 새벽에 종종 나왔는데, 약품을 그때 보충하더군요. 기술이
유출될까봐 그러는 것 같더군요. 그 자신이 아니면 공장이 돌아가지 않도록 권력을 집중시키고 있었습니다. 도무지 데이터화된 정보가 없었습니다.”라고 회상했다. 결국 그 공장장도 퇴사했다. 수십 년을 품질관리를 해오던 그에게는
용납하기 어려운 현상이었다. 장호수 지사장은 맨 밑바닥에서 시작해 6개월
동안 자료를 모으고 이를 표준화했다. 도금을 전혀 모르던 이가 이제는 고객사 임직원들을 모아놓고 도금불량의
문제에 대해 “미도금은 도금공정이 아니라 사출불량”이라며
논리적인 설명할 정도의 수준에 올라섰다. 이렇게 남동지사는 제 모습을 갖춰갔고 ‘갤럭시 S3’의 호황에 힘입어 설립 1년이 되지 않아 자리를 잡게 됐다. 300만개 생산을 목표로 했던 것이 그해 1,250만개 생산이라는
놀라운 성과로 결실을 맺었다.  화마에서 일으킨 신화 <table id="news_image" class="left" align="left" width="292"><tbody><tr><td><img src="http://sfnews.co.kr/PEG/14285568367648.jpg" width="292" align="absmiddle"></td></tr></tbody></table>일을 시작한 후 1년 동안 경기도 평택의 자택에 내려간 것은 고작
세 번. 이중 한번은 상을 치르러 간 것이고 나머지 두 번도 밤에 내려가 새벽에 올라왔다. 세 번을 쓰러졌다. 그러나 아무렇지도 않게 일어나 일을 했다. 처음 쓰러졌을 때는 입원할 시간이 없어 가장 빨리 맞을 수 있는 링거를 맞고 바로 현장으로 돌아왔다. 남동지사가 안정화되면서 그는 지사장에서 고문으로 직책을 바꿨다. 조금의
여유를 찾기 위해서다. 본사에서는 새로운 공장을 준비하고 있었고 그곳에 참여하게 됐는데 그러던 차에
남동지사에 화재가 발생했다. 2014년 5월의 일이다. 전화는 빗발쳤고 부리나케 올라와보니 쇳덩이 밖에 남아있지 않더란다. 긴급히
상황실을 설치했고 복구를 위해 머리를 싸맸다. 복구도 문제였지만 거래가 끊기는 것이 더 큰 문제였다. 그는 거래처의 임원에게 3일 안에 설비를 가동하겠다고 호언장담을
했다. 말도 되지 않는 시간이었지만 그는 결국 해냈다. 묘안이
있었기 때문이다. “도금설비업체 창안의 서정일 대표에게 유휴 설비가 없는지 문의를 했죠. 다행히 인천 가좌동에 1년 정도 놀고 있던 설비가 있어서 이것을
바로 매입했고 이틀 만에 가동을 시작했어요.”기적은 여기에 그치지 않는다. 25일 만에 공장을 짓고 남동지사에
설비를 가동했기 때문이다. 철거에만 일주일 이상이 걸리고 건물을 올리고 설비를 넣는데도 한 달 이상의
기간이 필요한데 25일만에 이 모든 것을 끝냈다. “제 신조가
불광불급(不狂不及)입니다. 철거와 동시에 설계에
들어갔고 설비 발주를 줬죠. 창안 서정일 대표의 도움이 컸습니다. 이틀
만에 철거를 하고 하루 동안 쓰레기를 치웠습니다. 저도 기술자들이 빨리 일하라고 청소에 나섰어요. 천운이었는지 비가 내려서 청소를 도왔죠. 바닥 골조는 멀쩡했기 때문에
지붕만 올리면 됐는데 이것도 1주일이 걸린다고 했어요. 결국 4일 만에 올렸고 라인을 들여놓고 이틀 만에 가동에 나섰어요. 기적과
같은 일입니다.”라고 설명했다. 화재는 전화위복이 됐다. 고객사와의 신뢰관계가 더욱 공고해졌기 때문이다.  중요하지만 가장 어려운 것, 사람 <table id="news_image" class="right" align="right" width="430"><tbody><tr><td><img src="http://sfnews.co.kr/PEG/14285568424396.jpg" width="430" align="absmiddle"></td></tr></tbody></table>가장 중요하면서도 어려운 것이 사람, 그 관리라고 말한다. 그 역시 새로운 도전을 시작하는데 있어 가장 먼저 넘어서야했던 것이 사람관리였다. 도금기술자들의 폐쇄성에 한 번의 역경이 닥쳐왔다. 기술자들은 자꾸만
퇴사했고 일부러 두 사람을 경쟁시켜가며 일을 시켜도 봤지만 효과가 없었다. 그래서 직접 자료를 축적하고
이것을 표준화시켰다. 또한 휴대폰부품의 호황에 맥을 같이하며 회사가 급성장할 때에는 사람을 구하지 못해
애를 먹었다. 직접 면접을 보고 사람을 채워나갔다. 남동지사에는 80여명의 임직원이 내 몸과 같이 회사를 위해 일하고 있다. 이중
품질관리, 영업, 개발 등 현장직 외의 인원이 20여명으로 다른 도금업체와 다르게 관리 인력의 비중이 크다.  장호수 지사장은 사람을 대하는 마음가짐이 중요하다고 설파한다. 그는 “사람 관리가 가장 힘든 부분입니다. 그러나 가장 중요하죠. 저는 하청업체든 임직원이든 모두 협력하고 함께하는 동반자라 생각합니다. 세대
차도 있지만 먼저 다가서서 인사를 나누고 커피를 타주면서 권위의식에서 벗어나려고 하죠.”라고 말하고
있다.   바빠서 늙을 시간 없다

고희(古稀)를 바라보는 나이임에도 “바빠서 늙을 시간이 없다”고 말한다. 앞으로도 해야 할 일에 대해 계획하고 그것을 이루는 꿈에 기뻐하고 있다. 현재
본사에 공장을 확장하고 있는데 여기에도 참여해 열과 성을 다하고 있다. 앞으로는 자서전도 써볼 요량이다. 판매를 목적으로 하는 것이 아니라 자신의 이야기를 정리하고 보는 이로 하여금 지금까지의 경험과 지식을 전달하고
싶은 의지의 표명이다.